東莞液壓油工廠質(zhì)量部和生產(chǎn)部對(duì)立如何解決

2024/9/7 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

為什么東莞液壓油工廠的質(zhì)量部和生產(chǎn)部為何總是對(duì)立呢？理論上來說，制造企業(yè)生產(chǎn)部跟質(zhì)量部不應(yīng)該有沖突，因?yàn)樗w的方向和目標(biāo)是一致的，都是為了完成客戶的訂單任務(wù)。事實(shí)上，每個(gè)部門的考核指標(biāo)和權(quán)重是有差異的，生產(chǎn)度關(guān)心的進(jìn)度，質(zhì)量部重視的是質(zhì)量，而在追求高效的時(shí)候，質(zhì)量上會(huì)出現(xiàn)問題，在追求高質(zhì)量時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)影響，所以說生產(chǎn)部跟質(zhì)量部的沖突和分歧在所難免。那如何能夠減少?zèng)_突呢？

質(zhì)量部應(yīng)該有生產(chǎn)的意識(shí)，質(zhì)量并不是簡單的判定，發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)該較快的速度解決問題，提前預(yù)防問題，避免問題發(fā)生以后再來來核驗(yàn)，這樣勢(shì)必影響進(jìn)度。

生產(chǎn)部更應(yīng)該要有質(zhì)量意識(shí)，如果沒有質(zhì)量，你再好的生產(chǎn)效率都是徒勞。生產(chǎn)員工要進(jìn)行東莞液壓油質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要按照標(biāo)準(zhǔn)來操作，關(guān)鍵工序進(jìn)行全檢，避免質(zhì)量問題流到下工序去，出現(xiàn)質(zhì)量分析的時(shí)候，生產(chǎn)部一定要服從質(zhì)量部的命令，不能判為不合格，為了進(jìn)度還在生產(chǎn)，材料就白白浪費(fèi)掉了。

在制造企業(yè)里生產(chǎn)部和質(zhì)量部是公司里面重要的兩個(gè)部門，不要糾結(jié)于雞毛蒜皮的小事，也不要糾結(jié)于對(duì)和錯(cuò)，為公司的整體目標(biāo)負(fù)責(zé)，讓訂單可以按期按標(biāo)準(zhǔn)交付。

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